Jak se generaci Z změnily pracovní návyky
Průzkum, který provedla společnost Tubi (která patří pod Fox Corporation), zahrnoval 2 502 dospělých v USA, kteří streamují videa alespoň hodinu týdně. Výsledky ukazují, že 84 % respondentů generace Z přiznalo, že při práci z domova sleduje televizní pořady nebo filmy. Více než polovina z nich dokonce přiznala, že kvůli sledování odkládala dokončení pracovních úkolů. Důležité zjištění je, že přes 50 % respondentů citovalo váhání ohledně návratu do kanceláře právě proto, že by jim to ztížilo možnost streamovat během pracovního dne.
Co to znamená pro hybridní režim
Další studie od Workhuman z roku 2024, která oslovila 3 000 zaměstnanců na plný úvazek v USA, Velké Británii a Irsku, přináší další pohled. Více než 30 % pracovníků generace Z a mileniálů přiznalo, že během pracovní doby „předstírá aktivitu“ — firma tomu říká „fauxductivity“ (tedy předstírání pracovní činnosti). Tenhle fenomén ukazuje, že někteří zaměstnanci jen simulují práci, aniž by byli skutečně produktivní.
Streamování jako způsob, jak si poradit
Streamování v mnoha případech zaplňuje sociální prázdné místo, které dřív vyplňovaly náhodné rozhovory v kanceláři. Cynthia Clevenger z Tubi říká: „Není to jen pasivní hluk na pozadí. Je to způsob, jak si zaměstnanci dělají přestávky, zůstávají stimulovaní nebo si během dne řídí pozornost.“ Na druhou stranu Meisha-ann Martin z Workhuman upozorňuje, že redukovat toto chování na prostou lenost by byla chyba — stres, vyhoření a demotivace jsou podle ní významné faktory.
Co si myslí zaměstnavatelé
Zaměstnavatelé se čím dál víc obávají o produktivitu a odpovědnost lidí na dálku. Jamie Dimon, generální ředitel JPMorgan Chase, byl vůči práci na dálku velmi kritický a nařídil úplný návrat do kanceláří. Podle něj je dálková práce méně efektivní, zejména u mladších profesionálů. Naopak Simran Bhatia z Reality Defender tvrdí, že takový přístup by měl být nahrazen větší důvěrou v zaměstnance.
Dnešní pracovní doba se rychle mění a je třeba brát v potaz nejen ekonomické hledisko, ale i psychologické potřeby zaměstnanců. Jak říká Patrice Lindo, generální ředitelka Career Nomad, streamování při práci nemusí vždy snižovat produktivitu. Možná je čas přehodnotit, co považujeme za produktivitu a pozornost ve světě, kde hybridní práce pravděpodobně směřuje k normě. Tenhle trend by mohl vést k dlouhodobým změnám v pracovním prostředí, které by mohly obohatit pracovní zkušenost i výkon organizací.
